为什么要升级旧店?
 

一、杂货店和小型卖场的趋势:

       近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小。
而便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
而便利店的经营可以紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。

二、管理运营成本比较高。 

 

投 资 收 益 表 以30平方米面积的年收益参考:(旧店改新店投入6万)   单位:万元项 目费用/收益(每年)年均销售额84(7/月)年均毛利16.8(利润23%)首次进货款投入2.5(周转资金)合作保证金1.0(4年后返回)合作金0.3(3年年推销0.1)装潢装修费1.8(4年年推销0.45)设备购置费3(4年年推销0.75)房屋租金2.4(2000/月)其它成本(电、水、食、税)2.4/年净利润9.5(店本还可以升值转让)